楚怀王熊心（关于楚怀王熊心的基本情况说明介绍）

　　Garden Lis 创始人戴莹毕业于清华大学新闻传播专业，楚怀王熊曾在某银行任职，半月光华大码女装创始人，曾被评为福布斯亚洲30岁以下30位精英。

05 阿里巴巴台湾创业基金注资1亿，心关于楚未来5年只开50家店 赢商网问及什么时候压力最大，心关于楚马修打趣道：在Eric（市场部负责人）身边跳舞时压力最大，因为他街舞跳得很棒。见尽繁华从唱片业退休时，怀王熊心他只有30多岁。

郑凯提供私人歌单，基本情和教练一起带领大家锻炼，借助明星流量，回馈粉丝。SpaceCycle之所以能在强手林立中逐渐脱颖而出，况说明介是因其独特的音乐+运动+时尚+社交的模式，况说明介重新塑造了健身场景，满足当下年轻消费者的核心诉求有趣的灵魂和好看的皮囊，一个都不能少。 03 100天100场party，楚怀王熊明星聚流，高维跨界合作 2016年9月6日，SpaceCycle首家店进驻北京高端潮流地标太古里，面积900平方米。之后，心关于楚马修在台北创办了瑜伽馆品牌SpaceYoga，用了12年时间，把瑜伽馆从连续三年亏损，经营成台湾最高端、最专业、体验最好的的瑜伽馆。明星撑场不假，怀王熊心但是明星散去之后，还是得真刀真枪开始干活。

彼时，基本情他经常飞回圣地亚哥，看望生病的父亲。按照SpaceCycle的计划，况说明介资金主要用于更新App2.0版本，开发线上课程，并计划5年内只开50家店。黄小递的主要做法包括承担外卖代运营、楚怀王熊引入团餐订单等，楚怀王熊并拥有 58同城上的流量入口，以帮助餐饮品牌在 2 个月内实现 120-150 单的业务增长，以卤味卤人甲为例，在入驻黄小递后，订单量实现了3倍的增长。

黄小递同样从共享厨房转型为新餐饮运营服务商，心关于楚而相比竞品采用的直营模式，心关于楚黄小递主要采用了存量市场改造的轻资产策略即寻找存量市场中，50%~60% 盈亏平衡但追求进一步利润增长的美食广场，输出运营能力。本质上，怀王熊心共享厨房和联合办公空间、联合快闪店是类似逻辑，因而黄小递的主要盈利形式包括招商管理费、房租差价、运营管理费等。关于黄小递核心优势，基本情除了前文提及整体客户服务体系，基本情还包括招商体系等，其中黄小递的招商体系采用了会销模式，将招揽、谈判、签约各环节拆分开由团队共同负责，进而避免人员流失给企业带来的损失。具体来说，况说明介黄小递的客户服务体系包括两个方面：开源+节流。

此前，黄小递于2017年完成了数百万元天使轮融资，资方为浅石创投，现已开放 A 轮融资。核心提示：黄小递获数千万元pre-A轮融资，主要用于增设门店、扩充团队等。

但早期的共享厨房往往停留在二房东+营销公司的角色，随着行业的发展，头部企业纷纷转型并将服务做深，如熊猫星厨（需求面积:200-1000平方米）将自己重新定义为餐饮品牌加速器，提供品牌孵化、资源对接、数据链搭建等服务体系。餐饮业主普遍面临三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利润）的压力，同时在选址、办齐证照方面有困难。最基础的是硬性服务共享厨房、店长、IT系统来降低租金、人力等成本，通过集采集配提升品牌对供应链（美菜网、蜀海等）的议价能力等。以及更有差异性的软性服务通过线上线下运营调整品牌结构和产品结构、商家学堂（与勺子课堂合作）、金融服务、品牌服务等。

据 CEO 黄献兴透露，本轮融资将主要用于加速市场拓展，包括在核心城市增设门店、扩充团队等目前，黄小递在上海、杭州、北京已有72家门店，合作的餐饮品牌达300多个。节流：节流体现在黄小递的整个服务体系上，来提升各环节的生产效率。共享厨房的出现，就是希望通过集中选址、整合供应链、IT 技术服务、管理经验、线上运营等一体化解决方案，为餐饮业主开源节流，提升开店效率。

目前，黄小递合作的餐饮品牌达 300 多个，单家门店平均订单量在 2000-3000 单之间，且绝大部分门店已经实现盈利。据 CEO 黄献兴透露，本轮融资将主要用于加速市场拓展，包括在核心城市增设门店、扩充团队等。

另一方面，存量市场改造的策略能让黄小递的新店拓展速度极大提升，改造周期可压缩至 15 天，在上海、杭州、北京三地已有 72 家门店，而半年前熊猫星厨公布数千万美元 B 轮融资时，门店数为 80 家。最基础的是硬性服务共享厨房、店长、IT系统来降低租金、人力等成本，通过集采集配提升品牌对供应链（美菜网、蜀海等）的议价能力等。

开源：即增加订单量。黄小递同样从共享厨房转型为新餐饮运营服务商，而相比竞品采用的直营模式，黄小递主要采用了存量市场改造的轻资产策略即寻找存量市场中，50%~60% 盈亏平衡但追求进一步利润增长的美食广场，输出运营能力。但早期的共享厨房往往停留在二房东+营销公司的角色，随着行业的发展，头部企业纷纷转型并将服务做深，如熊猫星厨（需求面积:200-1000平方米）将自己重新定义为餐饮品牌加速器，提供品牌孵化、资源对接、数据链搭建等服务体系。另一方面的优势来源于核心团队，黄献兴曾联合创办 99连锁旅馆、逸柏酒店集团（拥有700家连锁酒店），核心团队成员来自逸柏集团、娃哈哈等公司，并聘请了饿了么前副总裁加入黄小递，因此团队有较强的门店拓展、门店把控和管理能力，以及外卖线上运营能力。具体来说，黄小递的客户服务体系包括两个方面：开源+节流。以及更有差异性的软性服务通过线上线下运营调整品牌结构和产品结构、商家学堂（与勺子课堂合作）、金融服务、品牌服务等。

36氪获悉，新餐饮运营服务商「黄小递」已于去年末完成数千万元的 pre-A 轮融资，资方暂不透露。黄小递的主要做法包括承担外卖代运营、引入团餐订单等，并拥有 58同城上的流量入口，以帮助餐饮品牌在 2 个月内实现 120-150 单的业务增长，以卤味卤人甲为例，在入驻黄小递后，订单量实现了3倍的增长。

据《中国餐饮报告 2018》显示，2017 年年底比年初新增了 311 万家餐厅，但关店数是开店数的 91.6% ，平均每个玩家的生命周期仅 508 天。此前，黄小递于2017年完成了数百万元天使轮融资，资方为浅石创投，现已开放 A 轮融资。

本质上，共享厨房和联合办公空间、联合快闪店是类似逻辑，因而黄小递的主要盈利形式包括招商管理费、房租差价、运营管理费等。黄献兴认为，餐饮运营服务商最核心的价值是运营能力的输出，未来共享厨房将形成一条包含选址、运营、供应链、培训、金融、品牌的生态链，而通过规模效应和积累的用户消费行为数据，共享厨房自身将会成为区域的超级物种。

餐饮业主普遍面临三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利润）的压力，同时在选址、办齐证照方面有困难。核心提示：黄小递获数千万元pre-A轮融资，主要用于增设门店、扩充团队等。关于黄小递核心优势，除了前文提及整体客户服务体系，还包括招商体系等，其中黄小递的招商体系采用了会销模式，将招揽、谈判、签约各环节拆分开由团队共同负责，进而避免人员流失给企业带来的损失36氪获悉，精品咖啡品牌「三顿半（需求面积:30-50平方米）」近日完成千万级Pre-A轮融资，投资方为峰瑞资本。

相比去年7月，三顿半的用户结构开始趋于年轻化，25-30岁的用户比例上涨，但主流用户仍以北上广深一线城市居多，吴骏称希望三顿半能被更多用户了解和认识，对于已有用户，也希望精细化的运营能更好地提升复购率。相比日韩人均500多杯的咖啡消费量，中国咖啡市场仍有很大的增长空间。

具备便携性后，精品咖啡得以走进家庭，走进办公空间，甚至走到差旅、户外等场景。据创始人吴骏透露，接下来三顿半将在以下几个方面发力： 调整SKU的结构，进一步丰富咖啡产品的品类，尤其在精品速溶系列，会在目前1-6号（的基础上，推出更多规格和风味的产品。

产品线逐渐丰富后，去年8月，三顿半的天猫店上线，首日交易额即破百万，双十一即取得国产咖啡品牌类目的第一名，双十二成为全咖啡品类的第二名（第一名是雀巢）。中国的咖啡消费处于起步阶段，但增速惊人（10-15%），其中速溶咖啡仍然占据主导地位，而现磨咖啡、精品咖啡虽然份额小，但保持着较快增速。

本轮融资将用于电商渠道拓展和内容运营。目前月GMV在500万左右，相比上次报道增长一倍。36氪曾在去年7月报道过三顿半，它们的思路是延伸精品咖啡的饮用场景，通过器具改良，让咖啡小白也能冲泡出味道稳定的挂耳咖啡。吴骏认为，一旦用户的习惯养成，咖啡的复购频率是很高的，而三顿半要做的是，打破咖啡的高价门槛，为消费者提供方便且有品质的咖啡。

2019年三顿半拟在沪开旗舰店，形式不拘泥于咖啡空间。不仅如此，公司还进一步参与研发LABS(无损风味萃炼系统)，让精品咖啡能被萃炼成结晶状的粉末，从而既能轻易在冷热水或牛奶中速溶，又能保留咖啡的香气与风味。

在内容、种草等营销方面加大投入，延伸用户群体和圈层。2019年三顿半计划在上海开旗舰店，但形式不拘泥于咖啡空间，而是希望用更多年轻化、娱乐化、沉浸式的玩法布局线下空间。

核心提示：精品咖啡三顿半完成千万级Pre-A轮融资，本轮融资将用于电商渠道拓展和内容运营。事实上三顿半已经在长沙开了线下店，然而该店更多像是一个咖啡研究院，用于产品、口味测试，以及一些新品（比如最近推出的牛轧糖）的市场反馈。