不过，华为运动健煤炭库存已低位，后期煤价有望逐步走稳。
工作重点圈定为：康科学实验深入推进行政体制改革，加快推进财税、金融、投资、价格等领域改革，积极推动民生保障、城镇化和统筹城乡相关领域。资源性产品价格改革将推进电价改革，室官宣简化销售电价分类，扩大工商业用电同价实施范围，完善煤电价格联动机制和水电、核电上网价格形成机制。
月10日制定突发环境事件调查处理办法。投融资体制改革将抓紧清理有碍公平竞争的政策法规，西安举办开推动民间资本有效进入金融、西安举办开能源、铁路、电信等领域，按照转变政府职能、简政放权的原则，制定政府投资条例、企业投资项目核准和备案管理条例。制定加强大气、放日水、农村（土壤）污染防治的综合性政策措施。在保障人民群众基本生活需求的前提下，华为运动健综合考虑资源节约利用和环境保护等因素，建立健全居民生活用电、用水、用气等阶梯价格制度。推进天然气价格改革，康科学实验逐步理顺天然气与可替代能源的比价关系。
各地区、室官宣各部门要将改革工作放到更加突出的位置，切实完成各项改革任务，确保取得明显成效。依法保障农民土地承包经营权、月10日宅基地使用权、集体收益分配权。第二天，西安举办开有热心网友回答社会上都说被带走，应该事情蛮大的 应该和官商勾结有关。
目前，放日公司的机构设置还没得到正式批复，各部门都是临时负责人在负责工作。华为运动健2012年10月被陕西省政府任命为陕西榆林能源集团董事长。和王荣泽同时被任命为陕西榆林能源集团总经理的宋玉琪目前在主持公司全面工作，康科学实验他在接受记者采访时说，康科学实验市里领导在王荣泽被带走当天就电话通知他，王荣泽被有关部门带走协助调查了室官宣王荣泽是否被带走？2013年4月30日网友沙如雪在网上公开询问。
和王荣泽同时被任命为陕西榆林能源集团总经理的宋玉琪目前在主持公司全面工作，他在接受记者采访时说，市里领导在王荣泽被带走当天就电话通知他，王荣泽被有关部门带走协助调查了。相关链接：陕西榆林能源集团有限公司2012年7月6日在西安成立。
预计到十二五末，实现营业收入500亿元以上。榆林市某单位工作人员也向记者证实，王荣泽被带走当地人很多人都知道。随后记者向陕西榆林能源集团和榆林市政府知情人求证，得到证实，陕西榆林集团董事长王荣泽确实在4月24日有关会议后被有关部门带走协助调查，至今没有上班。对此，记者联系采访到了榆林能源集团办公室临时负责人李林，他告诉记者，董事长王荣泽确实是4月24日在参加完一个能源方面的会议后被带走，至今没有上班，电话也无法打通。
集团公司将重点围绕资源勘查转化、煤炭开采与运销、发电与热力供应、煤炭出口4个板块，打造具有重大影响力的大型煤电、煤化能源产业集团。近日有网友向记者爆料：陕西第三大能源集团陕西榆林能源集团董事长被带走协助调查，已有近一个月没有上班。公司由榆神煤炭公司、资源勘探公司、盐田开发公司等6家市属能源类企业整合组建，这是继陕西煤化集团、陕西能源集团之后的陕西省第三大能源集团。但宋玉琪拒绝透露是榆林市那个领导下达的通知。
第二天，有热心网友回答社会上都说被带走，应该事情蛮大的 应该和官商勾结有关。目前，公司的机构设置还没得到正式批复，各部门都是临时负责人在负责工作。
王荣泽，神木县人，中共党员，大学学历，在读工商管理专业研究生，陕西劳动模范，市政协委员，市级先进工作者，2006年任榆林市榆神煤炭有限责任公司董事长、党委书记：中共榆林市第二次党代会代表，榆林市优秀县级干部，高级职业经理人。2012年10月被陕西省政府任命为陕西榆林能源集团董事长
关晶奇介绍，新版内控强调在内控建设过程中应注重与效率的结合，建议管理层通过判断，去除那些失效、冗余乃至完全无效的控制，提升控制的效率和效果，而非单纯地为了控制而控制。更活：强调企业可有自己的判断新《整体框架》相对于旧框架，在内控建设和评价中，强调依赖于管理层自身的判断，而不是像原来一样要求严格基于证据。新框架更强调内控的实质，而非强调控制措施本身，认同不同的企业可以根据自身情况建立不同的内控体系建设，如一家小企业，即便没有完整落实所有的控制措施，内控体系也并不是非常正式，但其内控体系也可以是有效的。更稳：强调内控有效性的认定关晶奇还认为，新框架对于如何确保内控体系的有效性进行了进一步澄清，尤其强调内控五要素中的每一项都会受到其他要素的影响，应视为一个整体来对待，并且描述了不同要素下的控制措施如何影响其它要素下的原则，有助于整合性地看待内控体系和控制措施，而非孤立对待。关晶奇表示，需要认识到，这份新框架是由50%的北美内控从业者和50%的北美以外的内控从业者共同参与制定的，故而这份新框架从出生开始就带有很显著的地域特征，其原则会更有利于该地域的企业和从业者。此外，关晶奇介绍，报告范畴得到了扩展，不仅关注于财务报告，并且对市场调查报告、资产使用报告、人力资源分析报告、内控评价报告等非财务报告也予以了高度重视，体现出了内控向风险管理逐步延伸的趋势。
新框架在继承了旧框架对内部控制的基本概念和核心内容的基础上，提供了内控体系建设的原则、要素和工具，具体的变化体现在突出了原则导向，即在原有五要素基础上提出了17个基本原则，在此基础上进一步提炼出82个代表相关原则的主要特征和重点关注点的要素，这是本次修改的亮点，使内控体系的评价更加有据可循。这种以原则为导向的趋势在ISO31000中已经有所体现，相信未来在更多的国际准则中会体现出这一点，确保这些准则在不同国度的适用性。
更实：提供了内控体系建设的原则、要素和工具关晶奇表示，新《整体框架》与原版相比，细化了董事会及其下设专业委员会的描述，这只是一般性的改动，而且新《整体框架》里提到了很多案例，以增强从业者对内控体系建设的理解。我国在参考COSO新框架进行内控规范体系的升级或更新时，应借鉴其原则和要素，结合我国国情，深入汲取我国几年来内控规范体系建设的宝贵经验，审慎接纳，而非全面照搬。
对CFO和财务工作团队来说，首要任务是尽快熟悉新框架，了解可选择、可适用的实施指南，这一点非常重要。新框架强调董事会、管理层和内审人员拥有判断力，这是新框架比较活的地方。
所以，新的内控框架强调了内控对天灾（外部事件）和人祸（人为失误）无能为力。未来在内控体系建设中要求从业者更多考虑的是内控的实质，而非仅仅关注于合规。尤其是在我国，随着内部控制规范体系的实施，内控变成了上市公司的底线要求。新《内控框架》对于原版内控不应称为改动，而是一种升级。
他指出，新《整体框架》认识到不同企业因行业特点、规模大小方面存在区别，故而抓住内控的实质，提炼出相应的原则和要素，实际上使企业在内控体系建设的过程中能保持弹性，企业可以根据自身特点来选择相应的内控建设方式，而非千篇一律的内控模式，使内控体系与风险管理、公司治理、日常经营更好地有机结合，而非以多层皮的方式简单存在。这种从前沿到底线的变化，集中体现在上市公司要强制披露自己内控的有效性，并接受审计。
5月14日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会(COSO)正式发布《2013年内部控制整体框架》。旧版内控框架发布于1992年，那时的内控框架体现了一种前沿的先进的思路。
原《整体框架》发布于1992年，随着资本市场和商业环境已经发生了天翻地覆的变化，这也要求《整体框架》有所调整。在远光软件关晶奇看来，新《整体框架》和原版相比，在基本概念、内容和结构，以及内控的定义和五要素、评价内控体系的有效性标准等方面均没有变化。
目前，中国的内控框架借鉴的是COSO发布的原版《整体框架》，既然《整体框架》已得到了修订，势必也会影响到我国企业的内控建设。那么，是不是审计通过了，上市公司就没风险没问题了呢？实际情况并不是这样，一些风险事件还是发生了这种以原则为导向的趋势在ISO31000中已经有所体现，相信未来在更多的国际准则中会体现出这一点，确保这些准则在不同国度的适用性。更稳：强调内控有效性的认定关晶奇还认为，新框架对于如何确保内控体系的有效性进行了进一步澄清，尤其强调内控五要素中的每一项都会受到其他要素的影响，应视为一个整体来对待，并且描述了不同要素下的控制措施如何影响其它要素下的原则，有助于整合性地看待内控体系和控制措施，而非孤立对待。
此外，关晶奇介绍，报告范畴得到了扩展，不仅关注于财务报告，并且对市场调查报告、资产使用报告、人力资源分析报告、内控评价报告等非财务报告也予以了高度重视，体现出了内控向风险管理逐步延伸的趋势。未来在内控体系建设中要求从业者更多考虑的是内控的实质，而非仅仅关注于合规。
他指出，新《整体框架》认识到不同企业因行业特点、规模大小方面存在区别，故而抓住内控的实质，提炼出相应的原则和要素，实际上使企业在内控体系建设的过程中能保持弹性，企业可以根据自身特点来选择相应的内控建设方式，而非千篇一律的内控模式，使内控体系与风险管理、公司治理、日常经营更好地有机结合，而非以多层皮的方式简单存在。更实：提供了内控体系建设的原则、要素和工具关晶奇表示，新《整体框架》与原版相比，细化了董事会及其下设专业委员会的描述，这只是一般性的改动，而且新《整体框架》里提到了很多案例，以增强从业者对内控体系建设的理解。
新框架在继承了旧框架对内部控制的基本概念和核心内容的基础上，提供了内控体系建设的原则、要素和工具，具体的变化体现在突出了原则导向，即在原有五要素基础上提出了17个基本原则，在此基础上进一步提炼出82个代表相关原则的主要特征和重点关注点的要素，这是本次修改的亮点，使内控体系的评价更加有据可循。更活：强调企业可有自己的判断新《整体框架》相对于旧框架，在内控建设和评价中，强调依赖于管理层自身的判断，而不是像原来一样要求严格基于证据。
